1、运作精英团队： 帆得精英团队包括股东、专家顾问和兼职顾问。

※股东分别来自四个行业的曾经HR经理或总监，他们至少为国家中级人力资源管理师或国家中级心理咨询师，他们来自企业一线，既能为企业着想，为企业结省费用，又能为人才着想，让人才找到自己合适的位置，最大限度地发挥人才的价值；而且，他们在各自的岗位上工作多年，积累了大量的行业内尖端人才，能够快速高效地为客户企业找到合适的候选人。

※专家顾问组由特聘浙江大学和浙江工商大学等机构的人才评测专家和资深专业人士组成，他们均为股东在学生时代的老师，经常与学生接触，理论联系实际，能够更快速的解决企业实际运作中的困难。

※兼职顾问组是来自不同行业的人力总监或高级技术管理人员组成，人力总监具有很专业的工作分析、人才甄选、人才评测、人才匹配的能力，能够对企业的人力资源优化配置提供专业建议，高级技术管理人员能够及时地为公司提供各领域内高级人才的最新动态和本行业最优秀的人才分布状况。

2、丰富的人才信息库：帆得企业管理公司至少储备了上万名高端管理和专业技术人才的候选人资料，具备独立开发先进、完善的人才信息管理系统的能力，对人才实施永久追踪服务，为人才施展才能创造良好机遇。这些人才主要分布在长三角、珠三角、环渤海等经济发达地区，可在最快时间内为客户实现人力资源的配置。

3、全面优秀领先的评估体系：在找到目标候选人之后，帆得企业管理公司的招聘顾问们采用严密的甄选程序来评估筛选候选人，通常我们采取的顺序为先电话沟通（确定工作内容、任职资格）， 再面对面沟通评估（职业目标的匹配性、个人的要求条件），接着针对性地深度访谈（资质与行为素质观察、暗访及背景调查等），再接着进行人力性向测评（多项能力倾向评估和人格测验），最后形成专家评估报告。评估报告从候选人的工作经历、家庭情况、个性特征、管理风格以及候选人能否长期胜任客户公司的组织发展等诸方面因素考虑，最终确定入选名单提交给客户企业。

4、深度挖掘客户职位要求：职业咨询顾问在拜访客户时，通常要求与客户公司总经理或人力资源和业务部门的负责人进行多次的深度访谈，分析并鉴别出客户企业的实际需求。与人力资源部门负责人一起探析企业人力资源对公司经营战略支撑的匹配有效性，避免客户需求不清晰导致的低效率、无价值的人力资源浪费。

5、完善科学的项目运作模式：帆得企业管理公司在长期的寻访服务企业的过程中，认真分析总结出了一套高效的项目运作流程，小组团队间各成员能够良好紧密的分工协作，保证更广泛地收集行业信息，分析客户需求，甄选候选人，并为客户和候选人提供参考意见，在促成合作的同时，努力达到双方的最大满意度。

6、我们的擅长行业:

※主要行业：服装轻工、电子商务IT、五金机械、化工生物制药、房产工程幕墙家具、电子电气电器、新能源新材料、连锁销售等领域。

※主要寻访职位：CEO、COO、总经理、副总经理、人力资源总监/经理、财务总监/经理、市场总监/经理、销售总监/经理、技术总监/经理、生产总监/经理、电子商务运营总监/经理、质量总监/经理、研发经理、工程经理、物流经理、IT经理、外贸经理、高级工程师等高级职位。